Approche

Mes clients doivent être concentrés, rentables, efficaces et apporter de la valeur à leurs clients. C'est pourquoi mon approche est axée sur les résultats, adaptable et éprouvée pour apporter des avantages significatifs et mesurables aux performances des personnes, des processus et des opérations.

  • Ayant fait ses preuves dans un large éventail d'organisations et de secteurs, j'adapte mon approche pour me concentrer sur les objectifs des organisations.

  • La conduite et la réalisation du changement sont difficiles et je prends en compte les questions de personnel et les défis organisationnels plus larges.

  • En impliquant les personnes les plus proches des problèmes, on dépasse l'état d'esprit "mais nous avons toujours fait comme ça" et générons des idées constructives pour améliorer les méthodes de travail.

  • Je m'efforce à entretinir une culture de l'engagement et de l'amélioration continue.

Amélioration opérationnelle

Dans un monde qui exige plus pour moins, l'amélioration continue est essentielle pour stimuler la croissance, l'avantage concurrentiel et atteindre l'excellence opérationnelle. Les organisations reconnaissent que l'amélioration opérationnelle doit être ciblée si l'on veut obtenir des résultats mesurables, durables et intégrés dans la façon de faire les choses.

  • Apres maintes amélioration, il faut faire appel aux techniques de créativité pour innover. Mon expérience dans le domaine de l’innovation m’a permis de l’intégrer dans l’offre amélioration continue au niveau des opérateurs

  • J’aide les organisations à créer de meilleures performances et à intégrer les systèmes, les outils et les méthodes nécessaires à une amélioration durable.

  • D'après mon expérience, l'amélioration opérationnelle ne concerne pas seulement les systèmes et les processus ; il est essentiel d'impliquer les équipes, de leur donner les moyens de s'approprier les performances et de créer une culture d'amélioration continue. L’engagement est la clé de la performance.

  • Mon approche de l'amélioration opérationnelle modifie de façon permanente "la façon dont nous faisons les choses ici", et contribue à améliorer votre entreprise.

Diagnostic

Il vous est proposé différents diagnostics en fonction de la problématique et des objectifs :

  • Objectif performance pour identifier les KPI’s déficient et les secteurs à renforcer 

  • Focus Supply Chain en suivant le référentiel SCOR. Il met l’accent sur les perte de performance en planification, achat, fabrication, stockage, livraison.

  • Audit Lean Process pour juger du degré et de la bonne utilisation des outils Lean

  • Diagnostic Lean engineering

  • Un diagnostic Lean Enterprise qui intègre tous les aspects de l’entreprise :  Le Leadership, les Ressources humaines, l’Infrastructure et les processus Lean

 

Coaching

Il est important d'accompagner les dirigeants dans le développement de leurs compétences. Grâce au coaching et au mentorat individuels en matière de leadership et de leadership Lean, j'aide les dirigeants à adapter leur comportement et leur approche pour un meilleur leadership ou le déploiement réussi d'une amélioration continue de l'entreprise. Un coaching ciblé des dirigeants allie défi et soutien et peut être dispensé à distance si vous le souhaitez.
Le coaching se fait à tout niveau dans une entreprise. 

  • Coaching de Yellow, Green et Black Belt
  • Coaching des sponsors
  • Accompagnement des membres du comité de direction
  • Coaching des responsables amélioration continue

Management de projet

Formé à la conduite de projet depuis plus de 30 ans, j'ai mené et coaché des centaines projets  tous bien différents et dans différents domaines:

  • Développement de produit
  • Mise en place de programme LSS
  • Projet 6 Sigma DMAIC
  • Projet Lean
  • Chantier Kaizen

Ma formation à SCRUM et au CCPM (Critical Chain Project Management) me permet de vous apporter un soutien dans la management de vos projets.

Ils assurent généralement la supervision et la direction de l'exécution des projets, de la planification à l'achèvement. Les tâches quotidiennes peuvent inclure la gestion des budgets, des ressources et des relations afin d'atteindre les objectifs de l'organisation, ainsi que la planification, l'élaboration et l'exécution des calendriers afin de garantir l'achèvement des projets dans les délais.
Pendant l'exécution d'un projet, J'analyse les données et identifie les tendances et les inefficacités afin de prévenir les problèmes. L'établissement de feuilles de route et la formulation de recommandations périodiques à l'intention de la haute direction sont des fonctions courantes du rôle, tout comme la création et la mise en œuvre de plans d'atténuation et d'urgence. Les autres tâches requises d'un consultant en gestion de projet peuvent inclure :

  • l'animation de réunions
  • l'établissement de relations positives avec les clients, les vendeurs et la direction
  • le suivi de la documentation et la collecte de données
  • la création de présentations
  • la réalisation d'études de suivi des projets.

Formation

Les formations proposées en amélioration des performances sont généralement basées sur les méthodologies comme Lean et Six Sigma
J’examine avec le client les compétences et l'expérience de ses équipes, ainsi que l'efficacité de toute approche de développement et de formation.  
Je conçois et soutient une approche de formation adaptée à vos besoins spécifiques et peut améliorer et cibler les compétences en matière de prestation de services et également former des personnes à la mise en œuvre de programmes de développement en interne.

Certains problèmes auxquels les clients sont confrontés peuvent être complexes.  Dans ces circonstances, les techniques Lean de base peuvent ne pas être assez puissantes pour résoudre le problème.  Le niveau Master Black Belt certifié offre le soutien nécessaire et spécifique pour aider à résoudre les problèmes complexes.  Voici la liste non-exhaustive des programmes de formation.

  • Champion excellence opérationnelle
  • Sponsor Lean Service ou Industrie
  • Sponsor Lean Six Sigma Service ou Industrie
  • Lean Manager ou responsable Excellence opérationnelle.
  • Black, Green, Yellow, White belt, Lean Service ou Industrie, 
  • Black, Green, Yellow, White belt Lean Six Sigma Service ou Industrie
  • La TPM
  • Le 5S
  • Les outils de base du Lean
  • Le TWI (Training Within Industry)
  • Résolution de problèmes
  • Le Lean Safety
  • Plans d'expérience
  • AMDEC
  • Analyse de la Valeur
  • DFMA: Design for Manufacturing & Assembly
  • Analyse fonctionnelle
  • Créativité et innovation
  • Triz et innovation
  • Lean Engineering

Consultation gratuite

N'hésitez pas à me contacter pour me parler de vos problèmes, nous en ferons des opportunités pour vous améliorer.
Les temps changent et la transformation est un mal nécessaire à la pérennité et au succès de votre entreprise. 

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