Le Diagnostic Lean de votre entreprise

Lean assessment

Diagnostic Lean Entreprise

Inn-LeanDesign met à disposition via une plate forme d'enquête un questionnaire pour auditer l'entreprise et ainsi faire un diagnostic suivant un référentiel "Lean Enterprise" basé sur un degré de maturité. Cet audit est particulièrement adapté pour les entreprises conceptrices de produits.

4 Grandes catégories sont abordées:

  • Respect pour les personnes et les communautés
  • Création de valeur pour le client
  • Leadership et harmonisation
  • Responsabilité et résultats

Pour chaque catégorie, on dénombre dix questions.

Chaque participant évalue l'entreprise avec un niveau de 1 à 5, 5 étant la meilleure note. Ces notes sont moyennées et leur étendue est calculée. En effet une différence de notation entre audités dénotent une incompréhension ou une disparité dans l'entreprise. Les points ou les écarts sont importants font l'objet d'un rapport pour que le commanditaire explicite avec les intéressés les différences. A l'issue de cet éclaircissement, l'enquête est mise à jour et le diagnostic peut être remis à l'entreprise avec des préconisations sur les axes d'amélioration, l'objectif étant d'avoir un niveau homogène pour tous les thèmes.

Prix:

  • Accès à l'enquête et aux résultats : 850€ HT
  • Un rapport présenciel est envisageable pour aller plus loin dans l'analyse des résultats en élaborer le plan d'action (nous consulter) 

 

Diagnostic Lean "Factory"

Pour auditer une usine de production, Inn-LeanDesign met à disposition à  titre gracieux via une plate forme d'enquête un questionnaire basé sur un niveau d'atteinte de résultats.

14 Thématiques:

  • Programme Santé et Sécurité
  • Programme de formation continue
  • Kaizen/Programme de suggestions des employés
  • 5S
  • Andon/Contrôles visuels
  • Travail standardisé
  • Séparation homme/machine
  • Flux continu
  • Système kanban/flux tiré
  • Équilibre de la ligne/cellule de travail
  • Changement d'équipe rapide/SMED/installation rapide
  • Jidoka/Autonomation
  • Poka Yoké/Repérage des erreurs
  • Gestion des stocks
  • Leadership
  • Focus sur le client
  • Responsabilisation
  • Communication
  • Processus clés
  • Matériel et équipement
  • Processus support
  • Infrastructures support

Chaque participant évalue l'entreprise avec un niveau de 1 à 5. Le processus d'analyse est le même que pour l'audit entreprise.

Prix:

  • Accès à l'enquête et aux résultats : 450€ HT
  • Un rapport présentiel est envisageable pour aller plus loin dans l'analyse des résultats en élaborer le plan d'action (nous consulter)

 

Diagnostic Lean Supply Chain

Pour auditer la supply chain de votre entreprise, Inn-LeanDesign met à disposition via une plate forme d'enquête un questionnaire suivant le référentiel SCOR (Supply Chain Operations Reference), composé de 80 questions articulées autour de 4 grand chapitres. Cet audit est plus adapté aux moyennes entreprises.

4 Grandes catégories sont abordées:

Supply Chain Operations Reference

  • Plan: Planifier
  • Source: Approvisionner
  • Make: Fabriquer
  • Deliver & Return: Livrer et retourner

Chaque participant évalue l'entreprise avec un niveau de 1 à 4. Le processus d'analyse est le même que pour l'audit entreprise.

Prix:

  • Accès à l'enquête et aux résultats : 1250€ HT
  • Un rapport présentiel est envisageable pour aller plus loin dans l'analyse des résultats en élaborer le plan d'action (nous consulter)

 

Lean engineering

Diagnostic Lean Engineering

Inn-LeanDesign met à disposition via une plate forme d'enquête un questionnaire pour auditer et diagnostiquer le processus de développement produit suivant Mickael Kennedy, expert du développement Toyota.

Ce questionnaire s'articule sur un vingtaine de questions

  • Les calendriers initiaux sont-ils respectés ?
  • Le développement de nouveaux produits nécessite-t-il d'importantes ressources de dernière minute ou une aide en urgence ?
  • Les clients rencontrent-ils des problèmes avec les nouveaux produits?
  • Est-ce que le secteur Fabrication rencontre des problèmes avec les nouveaux produits?
  • Les fournisseurs rencontrent-ils des problèmes avec les nouveaux produits?
  • Par quoi est atteinte la qualité?
  • Étendue de la connaissance du client en matière d'ingénierie de produit et de la concurrence
  • Voix du client dans les décisions relatives à la conception
  • Résolution de problèmes
  • Rôle du département Fabrication-Ingénierie dans le développement de produits
  • Rôle des fournisseurs clés dans le développement de produits
  • Les spécifications et la conception des produits sont-elles fixées tôt ou tard?
  • Création de savoir/Invention/Innovation
  • Captage de connaissances et réutilisation à travers les départements, plateformes, lignes de produits et secteurs
  • Flux poussé contre flux tiré
  • Flexibilité pour s'adapter aux conditions de marché en évolution
  • Examen administratif contre examen technique
  • Bénéfices de l'entreprise
  • Qualité client
  • Prévisibilité du retour sur investissement pour le produit

Chaque participant évalue le processus avec un niveau de 1 à 5, 5 étant la meilleure note. Il est important d'envoyer ce questionnaire à toutes les parties prenantes du développement: commercial, marketing, innovation, R&D, industrialisation, méthode, production, logistique, SAV... Les notes sont comme dans les autres assessments moyennées et leur étendue calculées. Les points de discordance sont analysées avec le commanditaire.

Ce questionnaire vous permet de vous comparer au meilleur de l'industrie: Toyota. En fonction des résultats et de vos ambitions , inn-LeanDesign vous conseillera sur les axes de progrès et les techniques à mettre en oeuvre.

Prix:

  • Accès à l'enquête et aux résultats : 1050€ HT
  • Un rapport présentiel est fortement recommandée pour fixer des objectifs à moyen terme

 

Diagnostic Audit Outils Lean Engineering

Outre l'audit sur le processus de développement et en complément, Inn-LeanDesign propose un questionnaire pour déterminer les outils du Lean engineering les plus apte à faire progresser l'entreprise.

5 Grands thèmes sont abordés:

  • Définition des exigences
  • Optimisation du planning
  • Productivité des Ressources
  • Gestion des risques / erreurs
  • Communication d'équipe

Pour chaque catégorie, on dénombre douze questions.

Chaque participant évalue le processus avec un niveau de 1 à 5, 5 étant la meilleure note. A partir de cette enquête une priorité est donné sur 14 outils pour améliorer le processus de developement. Cet audit peut être un complément à l'audit Lean engineering

Prix:

  • Accès à l'enquête et aux résultats : 350€ HT
  • Un rapport présentiel est envisageable pour aller plus loin dans l'analyse des résultats en élaborer le plan d'action (nous consulter)